Fiche de l'ouvrage

Cabinet d'avocats 2013/2014

Auteur : 
N° d'édition : 
2
Marque : 
DALLOZ
Collection : 
Parution : 
Février 2013
ISBN : 
978 2 247 12344 5
Prix ouvrage papier : 
78€ TTC
Sommaire

1. La création du cabinet d'avocats
11. Les aspects juridiques de la création du cabinet 111. Structures d'exercice 112. Exercice individuel et structures de moyens 12. Les circonstances de la création du cabinet 121. Création du cabinet ex nihilo 122. Démarche entrepreneuriale de l'avocat expérimenté 123. Rapprochement de cabinets existants 13. Les objectifs de la création du cabinet 131. Quel type de cabinet dans quel but ? 132. Spécialisation des avocats 133. Spécialisation sectorielle 134. Interprofessionnalité
2. La stratégie du cabinet d'avocats
21. La démarche stratégique du cabinet 211. Préalables à la mise en oeuvre d'une stratégie de développement et de croissance 212. Pilotage de l'évolution du cabinet 213. Accompagnement des risques et des changements 22. Les leviers du développement du cabinet 221. Rentabilité 222. Organisation et procédures internes du cabinet 223. Développement du chiffre d'affaires 23. Les opportunités de croissance 231. Méthodes de réflexion prospective 232. Secteurs porteurs 233. Activités de niche 234. Commande publique ' Appel d'offres 'Partenariat public-privé (PPP) 235. Représentation d'intérêts (lobbying) 236. Nouvelles activités de l'avocat : mandataire sportif, mandataire en transactions immobilières et fiduciaire 237. L'acte d'avocat 24. Les réseaux et les cabinets secondaires en France 241. Réseaux entre avocats et réseaux pluridisciplinaires 242. Cabinets secondaires 25. La réflexion internationale du cabinet 251. Exercice de la profession d'avocat au sein de l'Union européenne 252. Correspondants et réseaux internationaux 253. Implantations de bureaux à l'étranger 26. La communication ' Le marketing 261. Identité du cabinet 262. Mise en oeuvre d'une stratégie de communication et de marketing 263. Stratégie Internet 27. Les activités de l'avocat à l'extérieur du cabinet 271. Activités associatives de l'avocat 272. Engagement dans les instances de la profession 273. Rédactiond'ouvrages et d'articles
3. L'organisation et la gestion du cabinet d'avocats
31. Les associés 311. Partage des bénéfices entre les associés du cabinet 312. Dynamique de la gestion du cabinet 313. Organes de gestion du cabinet 32. Les collaborateurs 321. Statut du collaborateur 322. Recrutement des collaborateurs 323. Gestion et motivation des collaborateurs 324. Association des collaborateurs 33. La formation et l'information dans le cabinet 331. Formation continue 332. Formation des clients par les avocats 333. Gestion de la connaissance (knowledge management) du cabinet 334. Documentation 34. Les clients 341. Qualité de la relation client 342. Facturation 343. Conflit d'intérêts 35. L'organisation administrative et matérielle du cabinet 351. Personnel administratif et technique 352. Gestion comptable et financière 353. Locaux du cabinet 354. Informatique du cabinet et dématérialisation 355. Certification ISO : un choix d'organisation 36. Les difficultés financières des cabinets 'La cession du cabinet d'avocats 361. Traitement des difficultés financières 362. Cession du cabinet d'avocats

Exemples de statuts et d'actes commentés
Exemples de documents de référence
Lexique
Principales abréviations utilisées
Index thématique alphabétique

Présentation

Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats.
Cette deuxième édition est largement enrichie particulièrement sur les structures d'exercice, l'organisation du cabinet, les contrats de collaboration, l'informatique du cabinet,l'impact des technologies sur le développement et le réseau privé virtuel des avocats (RPVA). Elle est à jour de la loi du 28 mars 2011 notamment sur l'interprofessionnalité capitalistique, les nouvelles activités de l'avocat et l'acte d'avocat.
Dès la création d'un cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques.

Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant sa déontologie ?
Comment s'adapter à la conjoncture tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ?
Quels moyens pour faire connaître un cabinet d'avocats et accroître sa clientèle ?
Quelles sont les opportunités de croissance ?
Faut-il grandir pour se développer ?
Comment améliorer la rentabilité ?
Comment motiver ses collaborateurs ?

Cabinet de deux avocats ou cabinet international, quelle que soit leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses sur leur organisation et leurs choix stratégiques. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs.

Dominic Jensen, ancien avocat, est conseil en stratégie des cabinets d'avocats, et enseigne à l'École de formation du barreau (EFB) de Paris.

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