Gérer des situations complexes et résoudre des problèmes concrets

I. Innover et adapter

1. Comment manager des usagers « non conformes » d’une activité de loisir avec les méthodes du marketing ?

2. Développer le tourisme : l’aménagement d’un équipement sportif intercommunal

3. Conduire le changement de politique marketing de la fédération française de tennis de table (FFTT)

II. Développer et piloter

4. Pérenniser la croissance d’une entreprise de loisirs sportifs

5. Repositionnement stratégique, management de rupture d’un producteur/distributeur de cycles

6. Croissance externe et management interculturel d’un groupe britannique de distribution d’articles de sport

III. Gérer l’incertitude

7. Exigences managériales de régulation sociale lors d’un conflit du travail dans une base intercommunale de loisirs

8. Le manager face à l’incertitude : retour d’expérience d’un événement sportif mal maîtrisé

IV. Prévenir les risques juridiques

9. Pratique d’un sport de nature

10. Exploitation d’un équipement collectif sportif ou de loisir

11. Organisation d’un événement sportif