CHAPITRE 1. L’INSTITUTIONNALISATION CHAOTIQUE D’UNE ACTION PUBLIQUE HYBRIDE

Section 1. Le traitement du chômage artistique : un espace politico-bureaucratique

évolutif et concurrentiel

Section 2. Le social et la culture : la prise en charge des artistes assistés à l’épreuve des

frontières sectorielles de l’action publique

CHAPITRE 2. CE QUE LA BUREAUCRATIE FAIT AU MARCHE, ET VICE-VERSA

Section 1. L’intervention publique sur les marchés privés du travail artistique

Section 2. Conquérir son autonomie bureaucratique par le marché : atout et limite d’un

isomorphisme institutionnel

CHAPITRE 3. SE SPECIALISER TOUT EN DEMEURANT GENERALISTE, OU COMMENT TENIR SON ROLE. LE

RAPPORT AMBIVALENT DES STREET-LEVEL BUREAUCRATS AUX ARTISTES

Section 1. Côtoyer des artistes : une façon d’ennoblir son rôle bureaucratique

Section 2. Faire face aux artistes. Quand les usagers confrontent les street-level

bureaucrats à leurs limites

CHAPITRE 4. DES ARTISTES AUX PRISES AVEC L’ÉTAT SOCIAL ACTIF : FAIRE VALOIR SA SINGULARITE EN

CONTEXTE BUREAUCRATIQUE

Section 1. Compenser le stigmate de l’assistance : enjeux et limites de la différenciation

statutaire

Section 2. Revendiquer un traitement administratif spécifique en contestant l’action

publique

CHAPITRE 5. LA REGULATION BUREAUCRATIQUE DES VOCATIONS : ENCOURAGEMENT ET DECOURAGEMENT

AUX METIERS ARTISTIQUES

Section 1. « Faut que vous appreniez à vous vendre ! » : une exhortation à la

managérialisation de soi

Section 2. « Boulots alimentaires » et « compromis » : ce que la diversification

professionnelle veut dire

Section 3. « Faire le deuil » de sa vocation : enjeux et limites de l’incitation

bureaucratique à la reconversion professionnelle