L'artiste-entreprise
Sommaire

Introduction

I. De l’artiste à l’artiste-entreprise

Le redéploiement des conditions de la production artistique 

Quels défis pour l’artiste-entreprise ?

Pour solde de tout compte : quel rapport de l’artiste à l’argent ?

II. Une figure permanente et polymorphe

- Albrecht Dürer

- Katsushika Hokusai

- Louis Comfort Tiffany

- Emile Gallée

- Sergueï Diaghilev

- Coco Chanel

- Walt Disney

- Andy Warhol

- Julian Schnabel

III. La double dynamique de l’artiste-entreprise

Les dynamiques en présence

Mettre en synergie les deux dynamique

Un artiste-entreprise particulier : Le métier d’art

Entre densification artistique et viabilité économique : L’entreprise de design

L’Arts Management, discours inachevé et abusif

IV. Reconnaissance et confiance

L’environnement de la création de valeur

Construire la confiance

Pertinence et limites des diagnostics de valorisation

V. Défi de l’attention, fatalité de la liquidité

Réaliser la valeur au temps du numérique : Les nouveaux modèles d’affaires

La fatalité de la liquidité

VI. Quand le design vaut gouvernance

Les cycles de vie institutionnels

Peut-on gouverner talents et génies ?

Les districts artistiques

L'artiste-entreprise

Edition : N° 1 - Octobre 2012
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Description

L’ouvrage présente les nouveaux contours de la condition des artistes, en montrant qu’à la vision d’unartiste bohème, ou au contraire celle d’unartiste superstar, s’oppose la réalité d’artistes qui ont à assumer d’eux-mêmes des impératifs de créativité artistique et de soutenabilité économique.

L’expression d’artiste-entreprise souligne donc la nécessité pour chaque artiste de mettre son activité en projet et de contrôler au mieux de ses intérêts l’ensemble des processus dans lesquels il s’engage. Ce défi est ici inscrit dans le nouvel environnement créé par la globalisation d’une part et la numérisation et le web d'autre part. Après avoir décrit un certain nombre de cas célèbres empruntés à des domaines très différents (Durer, Hokusai, Gallée, Diaghilev, Chanel, Walt Disney, etc.), l’ouvrage montre comment concilier ces impératifs, et les implications que cela a sur les stratégies, les financements et les ressources humaines.

Il est écrit pour un très large public, issu aussi bien du milieu des arts que de celui des affaires.

Éditions disponibles
1e édition
Octobre 2012
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