Remerciements

Introduction : points de départ et enjeux

Partie I | Perspective stratégique

Introduction

1.Pourquoi les associations ne sont-elles pas (toutes) des organisations missionnaires ?

2.Pourquoi les projets associatifs se ressemblent-ils (quasiment) tous ?

Partie II | Perspective gouvernance

Introduction

3.Pourquoi les relations bénévoles-salariés sont-elles (souvent) si difficiles ?

4.Pourquoi les conseils d’administration d’associations ne sont-ils (parfois) que des façades démocratiques ?

5.Pourquoi les associations sont-elles (davantage) un lieu de reproduction que d’émancipation ?

Partie III |Perspective managériale

Introduction

6.Pourquoi le management des associations est-il (contrairement à ce qu’on pense) plus complexe que celui des entreprises ?

7.Pourquoi les associations locales n’ont-elles pas toujours raison (et les fédérations non plus d’ailleurs) ?

8.Pourquoi dans les fusions d’associations, 1 + 1 font-ils (fréquemment) moins que 2 ?

Partie IV | Perspective marketing

Introduction

9.Pourquoi les Français donnent-ils (a peine) autant aux associations que pour nourrir leurs chiens et chats ?

10.Pourquoi les associations sont-elles (aussi) des marques ?

Partie V | Perspective sociétale

Introduction

11.Pourquoi les associations sont-elles un (bon) reflet des débats sur la laïcité à la française ?

12.Pourquoi les Français et notamment les jeunes idéalisent-ils (trop) le secteur associatif ?

Conclusion : perspectives pour un modèle associatif